Ajusta los supuestos en Retorno e inversión y estos números se recalculan.
El hotel opera a tope y deja ir un volumen de demanda casi igual al que sí vende, concentrado en grupos grandes y en temporada alta. Un producto de bungalows dimensionado al pico captura esa fuga sin canibalizar lo existente.
En temporada alta lo perdido iguala o supera a lo vendido: el hotel choca contra su techo de capacidad justo cuando hay más demanda.
La demanda rechazada es de grupos y familias. Apunta directo a bungalows de 6 plazas.
Volumen físico de demanda rechazada. El cuello de botella es el pico, no el promedio anual.
Los tres escenarios usan tus supuestos actuales de ocupación, CAPEX y margen; solo cambia el % de captura de la demanda perdida.
| Escenario | Captura | Ingreso | EBITDA | Payback | ROI |
|---|
Fuente: Reporte_Santa_Martha_2026 · hojas “Won” (ganadas) y “Lost” (perdidas con intención real, sin disponibilidad). Se excluyeron las filas de total que duplicaban las cifras. Obra, ocupación y captura son supuestos editables. No constituye asesoría financiera ni de inversión.